Grad se nalazi u iznimno teškoj financijskoj situaciji. Koji su po Vama prioriteti i kako biste Vi upravljali Gradom?
Istina je, naš Grad se nalazi u jako teškoj financijskoj situaciji i jako je puno naših sugrađana koji žive na rubu egzistencije. Rezultat je to globalne svjetske krize, ali i lošeg i neodgovornog odnosa gradske uprave prema novcu građana. Svi se pitaju gdje je novac, a njega nema. Ostala su samo velika kreditna zaduženja i upitnici iznad glava građana. No, treba biti optimist. Iz krize se može izaći samo ako nastupaš odgovorno, stručno i otvorenih karata. Zbog svega navedenog socijalna komponenta proračuna mora imati prioritet, ali i biti usklađena s onom razvojnom, poduzetničkom komponentom. Dakle, to su dvije strane proračuna na koje ćemo posebno paziti. Bez konsolidacije gospodarstva nema ni zdravog proračuna pa će mjere potpore gospodarstvu biti konkretne, sveobuhvatne i snažne. Od socijalnih mjera želimo istaknuti kako ćemo osigurati da svaki umirovljenik s mirovinom manjom od 2500 kuna ima trajni mjesečni dodatak kroz cijelu godinu, oslobodit ćemo roditelje plaćanja članarina kako bi se njihova djeca bavila sportom besplatno i dodijelit ćemo sugrađanima lošijeg imovnog stanje poljoprivredno zemljište na korištenje, kako bi mogli samostalno proizvoditi hranu domaćim sjemenom i prehranjivati svoje obitelji. Mjere koje već postoje za nezaposlene osobe ćemo zadržati i dodatno osnažiti.
Poseban naglasak i sve stručne kapacitete usmjerit ćemo na privlačenje sredstva iz europskih fondova kojima možemo osigurati kontinuitet razvoja i nova radna mjesta. Umijeće upravljanja gradom u vremenima krize podrazumijeva odgovornost, znanje, mudrost i pažljivo biranje prioriteta.
Puno govorite o mladima, njihovoj perspektivi i problemu stanovanja. Što nam možete reći o tome?
Grad mora ponuditi perspektivu mladima. Stanovanje u Gradu je zadnjih godina iznimno skupo, a većini mladih obitelji vlastiti stambeni prostor je nedostižan san. No, postoje i puno bolji načini poticajne stanogradnje od dubrovačkog modela koji na žalost nije zakonit, pa sada moramo tražiti nova rješenja kako dodijeliti te stanove u Mokošici mladim obiteljima, iako je u načelu riječ o dobroj ideji. Naš prijedlog poticajne stanogradnje podrazumijeva javno-privatno partnerstvo u kojem Grad sudjeluje na način da u projekt uloži svoje zemljište, oslobodi od plaćanja komunalija i ishoduje građevinske dozvole, a privatni investitor ima obavezu izgraditi i prodati stanove po unaprijed dogovorenoj cijeni. Na ovaj način Grad ne troši sredstva kojih ionako nema i bespotrebno se ne zadužuje, a zemljišta u gradskom vlasništvu na kojima se može graditi ima u Hladnici, poviše Tupovog naselja, u Zatonu i na njima se može izgraditi dovoljan broj stanova da svaka mlada obitelj može riješiti svoje stambeno pitanje. Na žalost, kriza uzrokovana globalnom pandemijom dovela je do toga da mladi napuštaju Dubrovnik. Nekad je to bio trend u Slavoniji, a danas se to nerijetko događa i kod nas. Posla nema, a život je i dalje iznimno skup. Trideset godina bezidejnosti i loših politika kojima je jedini smisao bila podjela plijena došlo je na naplatu. Turizam se događao sam od sebe, a u druge grane gospodarstva se nije ulagalo. Zato nas je kriza tako jako pogodila i oporavak će biti težak i dugotrajan, a koliko će dugo trajati ovisit će o onima koji će dobiti povjerenje građana. Ja se zaista nadam da građani neće birati one koji su ih doveli ovdje gdje jesu, jer oni ne mogu popraviti stvari na bolje. Mislim da je vrijeme da mladi preuzmu sudbinu u svoje ruke. Oni su ti koji mogu preokrenuti trend. Ovo je njihov Grad i oni su ti koji moraju određivati njegovu budućnost. Meni je posebno drago da ih je iz dana u dan u Mostu sve više i da u nama vide svoje partnere u izgradnji boljeg i prosperitetnijeg Grada.
Zašto bi građani izabrali baš Vas za gradonačelnika?
Građani mu me i do sada više puta izabrali za njihovog zastupnika u Hrvatskom saboru, gradskom vijeću Grada Dubrovnika i skupštini Dubrovačko – neretvanske županije na čemu im se ovom prilikom posebno zahvaljujem, jer je to posebna čast, a iskustvo koje sam stekao je neprocjenjivo. Vjerujem kako su zadovoljni načinom na koji sam zastupao njihove interese. Nekad s više, a nekad s manje uspjeha, ali uvijek hrabro, srčano i beskompromisno, a Dubrovnik i oni su mi uvijek bili na prvom mjestu. Takvim pristupom sam stekao puno opasnih neprijatelja, ali je puno veći broj onih koji su uz mene i žele mijenjati naš Grad i državu na bolje. Na to sam posebno ponosan. Osjeća se u zraku da ljudi žele promjene, Dubrovnik se budi, jer njegovi građani, a posebno mladi znaju da se može i mora puno bolje. Vjerujem u svoj tim u kojem je veliki broj mladih i stručnih, visokoobrazovanih ljudi, svih profesija i zvanja, ali i onih starijih s bogatim životnim i profesionalnim iskustvom i u tome leži i moja snaga. Baš zato vjerujem kako će moji sugrađani birati Bolji Grad te pokloniti povjerenje listi Mosta za gradsko vijeće i meni kao svom kandidatu za gradonačelnika.
Poštovani gosp. Skvrce, MOST-ov ste kandidat za zamjenika gradonačelnika, možete li se kratko predstaviti našim čitateljima?
Moje ime je Tonći Skvrce, dugogodišnji sam turistički djelatnik s 32 godine rada u struci. U hotelskom sam poslovanju prošao sve njegove razine, te sam, osim voditeljskih funkcija, bio operativni direktor, te direktor nekoliko dubrovačkih hotela. U četverogodišnjem mandatu (2004 – 2008) sam bio Direktor TZ grada Dubrovnika, tijekom kojeg sam, u suradnji sa svojim timom, osmislio brojne projekte poput GRADSKE STRAŽE koja je danas, iz nekog razloga, van funkcije, projekta DUBROVNIK ZIMI koji je prerastao u današnji Dubrovački zimski festival, projekta DUBROVAČKA ZIMSKA KARTICA iz koje je nastala današnja DUBROVNIK CARD ili pak o promotivnog filma JEDINSTVENI DUBROVNIK / UNIQUE DUBROVNIK, koji je 2007. godine osvojio devet (9) svjetskih nagrada, te je bio proglašen drugim najboljim svjetskim promidžbenim turističkim filmom za 2007. godinu.
Uz rad ste se školovali, ali turizam nije ostao Vaš jedini interes?
Točno, uz rad sam diplomirao na RIT Croatia u prvoj generaciji (1997.), stekavši tako zvanje Stručni specijalist service managementa (hrvatska diploma), odnosno Bachelor of Science (američka diploma). Međutim, turizam nije jedini u fokusu mog interesa, pa sam tako diplomirao na Visokoj školi za management i dizajn ASPIRA na programu Voditelj projekata financiranih iz EU fondova. Znanja koja sam stekao su velika, te ću ih zasigurno moći iskoristiti ukoliko nam sugrađani daju povjerenje za vođenje Grada Dubrovnika.
Hrvatski ste branitelj iz Domovinskog rata?
Na tu sam činjenicu posebno ponosan, to je bio moj skromni doprinos stvaranju slobodne i suverene Republike Hrvatske. Inače, časnik sam Hrvatske vojske u pričuvi, s činom PORUČNIKA.
Ukoliko postanete dogradonačelnik ili pak postanete gradski vijećnik, koje će Vam teme biti prioritetne?
U svakom slučaju turizam i poljoprivreda i EU fondovi, na koje ćemo zasigurno staviti poseban naglasak. Kada govorimo o turizmu, samo neke od tema za koje ću se zalagati su uspostava modela upravljanja procesima, reorganizacija TZ grada Dubrovnika s ciljem njene bolje efikasnosti, vidljivosti i učinkovitosti, nadopuna brand-a Dubrovnika, zdravstveni i sportski turizam, digitalizacija procesa u dubrovačkom turizmu ili pak izrada akcijskog plana za produljenje turističke sezone. Kada govorimo o poljoprivredi, naglasak će biti na aktivnostima oko raspodjele poljoprivrednog zemljišta sugrađanima lošijeg imovinskog stanja u svrhu poljoprivredne proizvodnje temeljene na domaćem sjemenu, kao i na projekt URBANE PERMAKULTURE, kojim ćemo mapirati zemljište u vlasništvu Grada Dubrovnika, te isto raspodijeliti našim sugrađanima prema sličnom modelu. Što se tiče EU fondova, inzistirat ću na tome da se izvori financiranja u idućem desetogodišnjem razdoblju stave u funkciju razvoja Grada Dubrovnika, te da Grad Dubrovnik bude proaktivan, organiziran i ekipiran u povlačenju što više novaca koja su nam na raspolaganju. Upravo zbog toga, planiramo ustrojiti KREATIVNU KLINIKU kojoj će primarni zadatak biti praćenje, pisanje, prijava i provedba projekata male vrijednosti koji će, uz velike infrastrukturne projekte na koje se jedino može javiti Grad Dubrovnik, biti u fokusu našeg djelovanja u idućem razdoblju. Cilj će nam biti horizontalan pristup, na način da u natječaje koji budu raspisivani uključimo što više lokalnih prihvatljivih prijavitelja i partnera iz svih područja društva.
Izbori 2021.
Objavljeno u tiskanom izdanju DuLista, 12. svibnja 2021.