Apsolutno se slažem s politikom koja ide u smjeru domaćih ljudi i to ne samo mladih ljudi i mogućnosti da oni riješe svoje stambeno pitanje, nego općenito domaćih ljudi. S druge strane nisam za ovakve restriktivne mjere, pogotovo ne za ukidanje dozvola i zabranjivanje novih. Mislim da postoji određena zlatna sredina i nekakav win-win za sve, barem što se tiče žitelja grada Dubrovnika – rekao je Nino Dubretić, glavni izvršni direktor i suosnivač Direct Bookera za najam privatnog smještaja, komentirajući navedenu temu.
— Po meni, ono što bi trebalo napraviti, a u kontekstu zadovoljstva domaćih ljudi, jer ne mislim da smo došli do granice nosivosti, svojevrsno je ‘zatvaranje’ ne domaćim ljudima. Drugim riječima, smatram da bi trebalo omogućiti novu kategorizaciju isključivo onima koji imaju prebivalište u Dubrovniku. Na taj način bi se i dalje otvorio našem, domaćem kapitalu da vrti novac u Dubrovniku jer zatvaranjem, ti isti ljudi će ulagati novac u ostale općine u Hrvatskoj, što nema baš neke logike. Ako ljudi već ovdje zarađuju, neka ovdje rješavaju investicije, ne samo stambeno pitanje. Znači, apsolutno se otvoriti prema našim ljudima jer ako se i njima zabrani onda ni oni s nula smještajnih jedinica neće dobiti priliku za prvom koja bi im pomagala oko vraćanja kredita i/ili punjenja kućnog budžeta. S druge strane moguće je po obiteljskom stablu ograničiti broj smještajnih jedinica i na taj način regulirati tzv. ‘rentijerstvo’. Kategorizacija se i sada prati po obiteljskom stablu i tu je sve već posloženo za praćenje – naglasio je.
Navodi da s novom rekategorizacijom treba gledati kako poticati, pa možda čak i manjim porezima, četiri i pet zvjezdica.
— Jer njih fali, a preduvjet su produženja sezone i gostiju veće potrošnje, i na taj način u biti poticati tržište da ide u veću kategorizaciju, a ako se još dodatno želi ograničiti rast smještajnih jedinica, onda dozvoliti četiri i pet zvjezdica da rade tijekom cijele godine, a novo kategorizirane tri zvjezdice na primjerice 60 ili 90 dana visoke sezone da mogu iznajmljivati. Na taj način će se omogućiti domaćem čovjeku da zaradi nešto novca da može pokrpati sve troškove, a s druge strane će omogućiti da zadovoljimo potrebe tržišta u visokoj sezoni i to isključivo pomoću domaćih ljudi – naglasio je.
— Ako ćemo ići korak dalje u usporavanju rasta i otvaranju demografiji onda je moguće napraviti projekt po kojem Grad Dubrovnik ubire 5 posto poreza na prihod od domaćih, a 10 posto od ‘ne domaćih’ što bi s jedne strane smanjilo isplativost iznajmljivanja i ‘guralo’ tržište prema ‘demografiji’, a s druge strane bi se stvarao budžet za produženje sezone, odnosno subvencioniranje avio kompanija koje bi letjele zimi i za stanogradnju koja bi se sufinancirala mladim obiteljima za kupnju, odnosno za dugoročni najam. Na taj bismo način otvorili tržište domaćim ljudima, povećali kvalitetu smještaja, ‘poskupili’ iznajmljivanje što bi učinilo da dio iznajmljivača sam po sebi ode u dugoročni najam i/ ili prodaju nekretnine te stvarali budžet koji bi rješavao problem sezonalnosti i demografije – rekao je Dubretić.