Razgovarala: Lorita Vierda

Snimio: Zvone Pandža

Uveli su se radni kolegiji s pročelnicima minimalno jednom tjedno, postavljaju se pitanja svakome i o svemu, nema nedodirljivih, nema pitanja koja se ne smiju postavljati. Kako sam ja tu bio najmlađi često sam znao pitati mnogo toga mnoge ljude. U početku se nekima to nije sviđalo, ali navikli su se na to, nema više tabua. Imamo dosta demokratski odnos, nema nekog straha

Iako bi po naravi pročelnik trebao obavljati samo protokolarne dužnosti i odnose s javnošću, dogovoreno je ipak da će preuzeti pregovore s investitorima, slušati njihove želje i mogućnosti, i vidjeti koliko im i u kojem dijelu može gradska uprava pomoći: Radit će i na vrednovanju projekata obzirom na interes grada, surađivat će s konzervatorima i svima koji sudjeluju u poslovima izdavanja dozvola. Prvi je na redu pristan brodova pred starim gradskim Portom.

Priznajem da je odmah pri prvom predstavljanju bilo i netočnih informacija koje su izlazile u javnost, primjerice, na jednom radiju kad se najavljivao moj dolazak u gradsku upravu. Rečeno je kako imam plaću veću od gradonačelnika, a usporedila se moja bruto i gradonačelnikova neto plaća. Odmah me na telefon zvala moja none i sva ponosna mi je rekla: ma bravo, vidiš kako si uspio, imaš veću plaću od gradonačelnika...' - ispričao nam je pročelnik Ureda gradonačelnika Hrvoje Ivanišević. Ovaj 40-godišnjak koji je na zahtjevno mjesto pročelnika još neposložene gradske uprave došao s menadžerske pozicije u tvrtci Alfaplan, dugo je, tvrdi, vagao tu odluku. Svi uvjeti govorili su mu da ostane, no izazov slaganja kockica bio je jači. Dobio je, možda, i više nego je tražio. Pročelnik Ureda gradonačelnika trebao bi biti osoba koja će koordinirati važnije gradske projekte, i usput sudjelovati u koracima koji će dovesti do povećanja efikasnosti Grada. Iako bi po naravi pročelnik trebao obavljati samo protokolarne dužnosti i odnose s javnošću, dogovoreno je ipak da će preuzeti pregovore s investitorima, slušati njihove želje i mogućnosti, i vidjeti koliko im i u kojem dijelu može gradska uprava pomoći, radit će i na vrednovanju obzirom na interes grada prema određenim projektima, suradnju s konzervatorima i svima koji sudjeluju u poslovima izdavanja dozvola i slično.

Iz složenog u nesređeno

Može li se uopće usporediti Vaš dosadašnji posao s ovim u gradskoj upravi?

Iako imam fiksno rado vrijeme od 8 do 16, ako dođem doma prije 8 navečer, to je festa. Nije ni prije bilo puno bolje, dolazio bih doma oko 18 sati, ali ovo sad je možda malo previše. To je zato jer ja obavljam i protokolarni dio posla, jer je gradonačelnik vrlo često van grada, a zamjenici gradonačelnika angažirani su svaki na svome polju. Negdje do 16 sati su uglavnom koordinacije i sastanci, od 16 do 18 treba odgovoriti na mailove jer se svi, uključujući i novinare, ljute ako ne dobiju odgovor na vrijeme. Nakon toga mi ostaje obaviti još i onaj moj dio posla - koordinaciju, i to se obavlja od 18 do 20, nekad i do 22 sata. Prije sam se bavio velikim projektima, njih 50-ak godišnje, i koordinirao sam sve sudionike, radio na dozvolama, tako da bi ovo sad bila neka nadogradnja. Zbog trenutnog stanja u gradskoj upravi potrebno je davati puno više nego se može dobiti.

Prelazak na novi posao u Grad za Vas je bio i svojevrsni rizik. Koja Vam je bila računica?

Isplativosti ovdje nema. To je nešto što me i žena svako malo pita, jer postavljaju se pitanja koji su razlozi, zašto uopće doći ovdje. Došao sam iz tvrtke koja je odlično posložena, imao sam fantastičnu ekipu i odlične rezultate, a ovdje sam došao u jednu situaciju u kojoj nije sve posloženo, u kojoj je svega više, počevši od 148 projekata u raznim fazama, a u svakoga treba ući, i većina ih ima dubioze koje traju i po par godina. Najgori će biti prvih 6 mjeseci.

Ipak, najčešće spominjani podatak jest Vaš put od požarnog inspektora u MUP-u do menadžera u Alfaplanu i do Gradske uprave.

Ne mislim da je taj moj put bio brz, jer sam za vrijeme dok sam bio u požarnoj inspekciji pokrenuo magistarski studij, okrenuo sam se prema menadžmentu  i marketingu. Puno vremena proveo sam na obukama i specijalizacijama,sve što je bilo moguće ja sam pohađao i u Hrvatskoj i u inozemstvu, tako da sam jako puno sati proveo u svom obrazovanju. Sad sam upisao doktorski studij menadžmenta u Rijeci. Četiri mukotrpne godine i 50-ak projekata godišnje su iza mene, pa mislim da je moj uspon možda čak i dosta spor. Meni je 40 godina, a gradonačelnik je mojih godina bio ministar, e što bi njemu rekli...

Novca ima za prioritete

Kad smo kod projekata, od 148 planiranih, u ovoj godini ostvareno ih je tek 79, a u kojima Vi sudjelujete?

To je projekt pristana brodova pred Gradom i Komarda, nešto što smo od početka krenuli raditi sa Županijskom lučkom upravom, s kojom smo dogovorili još desetak projekata. Imamo neke zajedničke interese na gradskom teritoriju, Grad financira neke od njih, a kako gradska administracija sudjeluje u izdavanju svih dozvola, našli smo zajednički jezik s gospodinom Pavićem kojega poznajem od ranije, i dogovorili 11 projekata. Komarda je jako bitna za Grad, sad je koordiniramo s konzervatorima. Probat ćemo rasteretiti Grad prihvaćanjem turista pomorskim putem umjesto cestom. Zatim, tu je i završetak igrališta i tvrđave Minčeta, gdje smo nakon cijelog posla došli do sporazuma o načinu buduće suradnje s Društvom prijatelja dubrovačkih starina. Rok za otvaranje igrališta je oko svetog Vlaha.

Već dugo se govori o izgradnji novog Lapadskog stadiona. Gradu je tu zanimljiv investitor Viktor Vrečko i njegova tvrtka Vyonyx, koja se može pohvaliti brojnim stadionskim projektima. Je li suradnja u planu?

Natječajni radovi nisu oduševili niti je bilo prve nagrade. Bila su tek dva druga mjesta, a on je bio samo jedan od sudionika natječaja. Bio nam je interesantan po tome što je nudio potencijalnog financijera za projekt, jer Grad Dubrovnik definitivno nema novaca za stadion, iako mu je u samom natječaju rad bio odbačen jer neke od aspekata nije zadovoljio. Gradu je interesantan svaki potencijalni investitor koji bi sudjelovao u nekim nama važnim projektim. Investitori se baš ne tuku za Dubrovnik, no može se pokušati recesiju pretvoriti u priliku, ako Grad odluči pomoći investitorima da oni pomognu Gradu.

Pomlađivanje gradske uprave

Ima li dovoljno zainteresiranih ulagača u dubrovačke projekte?

Nije gužva s investitorima, recesija radi svoje. Inače je strahovit problem s investitorima i investicijama danas iz razloga jer Grad mora biti maksimalno kooperativan i saslušati njihove želje i mogućnosti da im se iziđe u susret, obzirom na GUP i sve uvjete koje im nudimo. Ima i nešto domaćih tvrtki koje ulažu, i oni su nam jako zanimljivi. Danas je teško odabrati kvalitetnog investitora, čije je porijeklo novca razvidno. Moj je zadatak da ih saslušam i vidim što mi kao Grad možemo dati s naše strane.

Ipak, treba najprije posložiti gradske prioritete, pa onda izlaziti u susret investitorima?

Napravit ćemo kalendar kapitalnih projekata koji će pokazivati koliko će se svake godine i kojih projekata raditi, ali do ožujka ili travnja svake godine morat će se imati posložen kalendar. Da bismo recesiju pretvorili u priliku moramo najprije investiciji pripremiti teren - na vrijeme pripremiti projektnu dokumentaciju. Moja je maksima da nijedan dobar projekt neće sigurno ostati bez investitora. Ulaganju se možemo nadati tek kad sami budemo pripremljeni. U vođenju projekata, prema mome mišljenju, najvažnija je informatizacija gradske uprave i postavljanje internet stranica, da se sve što se radi u gradskoj upravi stavi na web, da se ima komunikacija s građanima i da građani vide što radimo. To su javni projekti i tu ne smije biti nikakvih tajni. Svaki odjel imat će svoju stranicu na kojoj će biti ono što odjel radi.

Znači, slijede informatički tečajevi za zaposlenike gradske uprave?

Obavezno. Uvest ćemo i četiri nove aplikacije - javna nabava, pisarnica, riznica i arhiviranje dokumenata, a možda tu uđe i kadrovska služba. Želimo da sve gradske službe budu povezane s pisarnicom, da javna nabava bude transparentna. Dosad komunikacija između odjela nije bila kakva treba biti, predstavnici svih odjela sad sudjeluju u kreiranju određenih zadataka, i moraju međusobno komunicirati. Želja nam je da se prate stvari koje su bitne za građane, da ljudi v na web stranici Grada vide u kojoj fazi su određeni zahvati, projekti i slično. Tako ćemo biti puno transparentniji, i poslovanje će se pospješiti. Sutra kad se odluči što će biti s komunalnim poduzećima i oni će morati koristiti te aplikacije. Jedna od stvari je registar imovine koji treba napraviti što prije, i on će biti na internet stranici Grada.

Hoće li pomoćnici koji vam zbog opsega posla uskoro stižu biti 'mladi i stranački podobni ljudi'?

Ni oni, kao ni ja, neće biti stranački aktivni. Činjenica da nikad nisam bio stranački aktivan u poslu mi samo pomaže. Kad sam razgovarao s gradonačelnikom o uvjetima, tražio sam jedino da posao koji ću raditi bude oslobođen bilo kakvog političkog pritiska i da imam slobodu biranja budućih suradnika u svom odjelu. Dosad nisam imao bilo kakvih političkih pritisaka niti se posebno pokušavao progurati neki projekt. Možda je još rano, ali doći će još pročelnika koji nisu politički ni stranački aktivni, to je jedan novi korak.

Trebaju li konjski živci za ostvarenje normalne komunikacije između odjela i pročelnika?

Pročelnici su shvatili i da su gradonačelnik i njegovi suradnici postavili ciljeve, a ja sam dosljedan, i gradonačelnik je takav, pa vjerujem da neće biti problema. Ono što se bude dogovaralo morat će se provoditi. Timski rad je takav da nema popuštanja. Uveli su se radni kolegiji s pročelnicima minimalno jednom tjedno, postavljaju se pitanja svakome i o svemu, nema nedodirljivih, nema pitanja koja se ne smiju postavljati. Kako sam ja tu bio najmlađi često sam znao pitati mnogo toga mnoge ljude. U početku se nekima to nije sviđalo, ali navikli su se na to, nema više tabua. Imamo dosta demokratski odnos, nema nekog straha.

Spomenuli ste kako imate sve manje vremena, a na poslu ste ponekad i do 10 navečer. Kako se posao odrazio na Vaš privatni život?